CoMpEtEnCiAs GeReNcIaLeS

Nos desarrollamos en un entorno que se encuentra sometido a constantes y repentinos cambios, y es importante darse cuenta que a pesar de que es un principio que impera desde la aparición del hombre, la supervivencia del más apto continúa vigente, pero trasladado al tema que a nosotros compete podemos hacer una analogía de “El profesionista mejor preparado es el que gana el mejor puesto y consigue mejores oportunidades”; y con ello claro está eleva su calidad de vida.
Por lo anterior es importante tomar conciencia de que las competencias gerenciales son una herramienta indispensable para conseguir el lograr metas y objetivos. Es de vital importancia tener en cuenta que para efectos del presente artículo entendemos por competencia la aptitud o capacidad para llevar a cabo una tarea.

El término competencias no es nuevo; sin embargo, en nuestro país se empezó a reconocer a mediados de los 90’s, cuando el Gobierno Federal impulsó un proyecto al que denominó CONOCER (Consejo de Normalización y Certificación de Competencia Laboral) es una Entidad Paraestatal sectorizada por la Secretaría de Educación Pública, que impulsa el desarrollo del modelo de gestión por competencias con el fin de elevar la competitividad y la alta productividad en los diversos sectores del País. (http://www.conocer.gob.mx/)
Pasando a otro aspecto que a nosotros compete y que me interesa señalar que el termino gerencia es definido como "El arte de hacer que las cosas ocurran" según Crosby (1988). Desde otro punto de vista Krygier (1988) la define como un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de una organización.

Teniendo como referencia estos dos anteriores conceptos (competencia y gerencia) me parece importante retomar la idea central, que se enfoca en las competencias gerenciales, mismas que ahora podemos definir como una combinación de los conocimientos, destrezas, comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia grama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales

Una competencia está compuesta por tres elementos:
1.El saber hacer (conocimientos)

2.El querer hacer (factores emocionales y motivacionales)

3.El poder hacer (factores situacionales y de estructura de la organización).

A modo de conclusión puedo decir que, existe una gama de competencias que debiese dominar un gerente, en todos los ámbitos de su vida, principalmente en el laboral; y es importante señalar que el desempeño que tenga un elemento de la organización no es sólo una responsabilidad del personal, sino que esta responsabilidad es compartida, tanto por este elemento como por las condiciones que ofrece la organización mediante procesos y líderes.